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质量管理则充分体现着施工企业的效益 。因此，管理因素在质量控制中举足轻重。我们只有加强质量
管理，才能实现向管理 要效益，向质量要效益，使企业走上质量效益的轨道。

　　建筑产品的质量更是事关 社会的公众利益和公共安全。因此，作为建设工程的参与者，施工企业必须
以对国家 、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个
方面落实质量责任，确保建设工程的质量。
　　
一、质量管 理中存在的问题
　　
 1. 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设 工程质量管理体制是在旧体制的基础上逐步改革完善形
成的，或多或少还带有计划经 济体制时代打上的烙印，还存在着政企不分、政出多门的状况。由此形成的
局部封闭 管理和内部监督体系，难以实行严格、公正的质量监督，不利于建立有效的制约机制。一些政府
部门执法不力，导致行业内地方保护主义、部门保护主义不能得到有效遏止，其结果 往往保护了落后，使
工程质量受到极大的影响。
　　
 2. 施工企业法律意识薄弱。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标 准的颁布实
施，既明确了建筑施工企业的责任和义务，同时也明确了施工企业在工程 技术、质量管理中的操作程序和
规范。但一些施工企业由于法律意识淡薄，法制观念 弱化，在施工活动中违反操作规程，不按图施工，不
按顺序施工，技术措施不当，甚 至偷工减料，由此造成工程质量低劣，质量事故不断发生。
　　
 3. 市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理，而且对参与建设各 方从总体素
质上予以控制，是保证工程质量不可忽视的重要环节。而一些地方和部门 ，市场准入制度管理疏漏，在施
工企业中出现虚假的有资质无能力或高资质低能力的 不正常现象或存在无证施工、借证卖照、超规定范围
承包，或逃避市场管理搞私下交 易等等，必然对建设工程质量构成严重威胁，从而影响建设工程质量监督
管理的有效 性。
　　
二、加强建筑施工企业质量来之不易
　　
 1. 建立和完善工程质**领导问责制。施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的 工程质量负有
领导责任及终身责任，要依法管理企业。要按照“谁主管，谁负 责的”原则，从人员、材料、设备、工序
、工艺、技术措施等方面层层落实工 程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。
　　
 2. 严格市场准 入。政府要把好市场准入关。要严格审核施工企业是否具备必须的符合国家规定的注
册资金、**技术人员、技术装备等资质条件。必须具备与工程建设要求相应的资质等级和业绩 ，具备足
够的技术管理能力和装备水平，并在资质等级许可的范围内从事建筑施工活 动，杜绝无证、越级承揽工程
。第三、严格工程材料的采购使用。工程材料是工程建 设的物质条件，材料的质量是工程质量的基础。因
此，采购和使用的工程材料质量必 须符合标准规定。要严格检验进场的材料和设备。进入现场的工程材料
。必须有产品 合格证或质量保证书，并应符合设计规定要求；需复试检测的建材必须经复试合格才能使用
；使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准，并持有商检部门签发的商检合格证 书。同时，还应
注意设计、施工过程对材料、构配件、半成品的合理选用，不能混用 。

 3. 推行科技进步，提高质量控制水平。施工质量控制，与技术因素息息相 关。技术因素除了人员的
技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家 建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产
品观念，各个环节要重视建筑** 终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新
换代 ”。这句话阐明了新技术、新工艺和质量的关系。

　　科技是**生产力，体 现了施工生产活动的全过程。技术进步的作用，**终体现在产品质量上。为了
工程质 量，应重视新技术、新工艺的**性、适用性。在施工的全过程，要建立符合技术要求的工艺流 程
、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度，不断地改进和提高施工技术和工艺 水平，确保工程质量。

4. 树立质量意识，提高建设队伍的素质和工作质量

    ①树立质量意识，重视质量管理。树立质量意识是搞好工程质量管理 的首要条件，它起着主导和支
配的作用。要树立“百年大计，质量**” ，“质量是企业的生命”的思想，要有高度的责任心，保证和
提高工程质 量是企业生存和发展的大事，优良的工程有利于提高本企业的信誉和竞争能力。管理层是企业
的核心，管理层的管理理念决定了企业文化。管理层的工程质量意识和工程质量重视 程度，往往决定了整
个企业对工程质量的意识和重视程度。因此，企业管理层应该树 立质量意识，重视质量管理。

    ②提高建设队伍的素质。建设队 伍素质是搞好质量管理的基本条件，它对工程质量具有决定意义。
他们是建筑工程的 制造者，他们的素质和工作质量直接决定着建筑产品的质量。因此，必须努力提高建设
队伍的素质，加强建设工队伍的业务技术培训，使之掌握本职本岗位的“应知应会 ”，努力提高建设的技
术水平和操作熟练程度。

　　③提高建设队 伍的工作质量。建设队伍的工作质量是搞好工程质量管理的重要条件。工程质量是由
全企业每个部门、每个环节和每个人员的工作质量来保证的。只有群策群力，上下一心，提高企 业所有部
门和人员的工作质量，才能搞好工程质量。
　　
 5. 强化工程质量监理。应该进一步完善工程质量监督告知制度，建立“阳光监督 ”。工程建设施工
方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作 的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工
程建设、监理和施工等受监单位自查自 纠、自我约束的积极性和主性，自觉规范质量行为，减少和避免质
量事故的发生。
　　
三、结束语
　　
　　综上所述，提高工程质 量，是众多的建筑施工企业不懈的追求目标，也是扩大建筑市场占有率，提高
企业信 誉的根本途径。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。重视质量通病产生的原因，并根据其原 因
制定根治对策，采用“三新”工艺和技术，增强责任感，消灭质量通病 ，为用户提供满意质量的建筑产品
，是加强对建筑施工企业质量管理的宗旨。